质量控制：
1、质量控制的目标
以施工承包
合同、
设计事件及批准的施工图
设计中规定的各种技术要求、
合同中列明的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据，严格执行监理
合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，确保工程质量达到
合同的要求。
2、质量控制的方法
A、掌握和熟悉质量控制的技术依据；
B、施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查，确保工程项目施工质量的开展；
C、工程所需原
材料、半成品的质量控制、施工机械的验收控制；
D、审查施工单位提交的施工组织
设计或施工
方案；
E、完善质量报表、质量事故的
报告制度等。
进度控制：
1、进度控制的目标：施工承包
合同确定的进度目标（总工期日历天）。监理规划及监理实施细则中将根据施工进度计划进行详细分解，分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保进度目标的实现。
2、进度控制的方法：
A、要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划，供
监理工程师审批。
①在下达开工令前报送总体进度计划；
②在每年12月中旬前报送下年度进度计划；
③在每月25号前报送下月进度计划；
④在每周例会前一天报送周进度计划。
B、审批进度计划时，要求做到工期和时间安排的合理性，施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性。
C、
监理工程师应经常巡视现场检查进度计划，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况，分析进度落后的原因并提出解决进度滞后的建议。
D、要求承包商每月25日前提交一份详细的当月工程完成进度表
报告，并对下月的计划进度执行情况提出分析。
E、在承包商提交月进度
报告的基础上，根据实际完成情况和分析，每月底前向业主报送每月的进度
报告。
投资控制：
1、投资控制的目标：以施工承包
合同所确定的
合同价外的静态投资控制目标，加强动态控制，控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，力保投资控制目标的实现。
2、投资控制的方法：
A、
监理工程师应熟悉承包
合同条款、有关定额取费标准及造价文件，收集市场价格变动信息；
B、严格按照施工
合同以及各种质量
报告表对施工单位提交的进度款支付进行认真审批；
C、当发生施工承包
合同中规定的工程变更时，要求施工单位必须提供详细的资料，以供
监理工程师审核；
D、对施工单位提交的所有计量与支付经审核均没有遗漏、重复，且计量准确，汇总无误进行最后的审定，并在规定的时间内签发支付申请表报业主。
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